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  ”的吗？就像前女友和前男友一样，还能复合吗？可能性有几何？如果把离职比作毕业，企业比作大学，毕业了你会去哪里，还会回去深造吗？

  5月16日，联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布：刘军回归联想，将担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务。

  2013年至2015年，刘军曾担任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席。2015年刘军离开联想，如今时隔两年，他又“官复原职”。虽然让人猜测这次事件是否与陈旭东有关，不过却着实再一次证明了企业允许“吃回头草”。

  话题触及离职员工问题，很多公司习惯上屏蔽，前员工就好像是“熟悉的陌生人”，分手了再遇见，也总会尴尬。不过如果做好离职员工的管理，返聘并非不可能。

  任何一名员工离职肯定是有一定的原因的，当离职申请已经递交，这时候企业最好安排一个“离职面试”，也是所谓的离职面谈。

  虽然原因林林总总，90%的管理者并没有了解员工离职的真相，还是马云说得好，只有两点最线. 钱，没给到位

  在新时代下，与“互联网+”思维接轨，尽量留住核心员工，若留不住，就礼遇他们，让离职核心员工成为跨界的合作伙伴。因为

  将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，甚至无边界的“战略性协作资产。是当前企业人力资源管理面临的新挑战。当一个员工离开时，就立刻会成为具有榜样性的顾客群体。我们大家可以估算一下他的威力，假设一家连锁型美容企业：

  按少的来算，每个月有60个人离职，一年就是720人，十年就是7,200人。

  按略多的来算，每个月200个人离职，一年就是2,400人，十年就是24,000人。

  同理，今年1月份离职员工痛斥锤子科技的微博沸沸扬扬，造成了恶劣的影响；前不久，老干妈离职员工泄密事件当事人也有因不满“前任”罚工资而恶意报复。更有甚者，2012年，被称为其史上最高调的辞职者、高盛前执行董事格雷格·史密斯(Greg Smith)一篇《我为什么离开高盛》的公开信批评公司把客户的利益放在次要地位，让高盛股价当日下跌3.4%，市值一天跌掉21.5亿美元。

  除了以上品牌价值效应，离职员工的价值究竟几何？首先员工离职对公司来说是组织改进的一个机会，这是管理方面的价值，另外大部分离职员工有着非常丰富的知识素养和从业经验，他们往往还会在行业内继续发展，能够为公司传递宝贵的市场和技术信息，提供合作机会。他们也将成为公司潜在的客户，形成一大笔资源。

  其实之前阿里与离职员工划清界限，经历过不小的波折，一段时间里，离职员工确实让阿里的生意难做了，最后马云转变了思路，选择了怀柔政策。这个很多企业都可以借鉴。

  阿里巴巴曾在2014年就开了一个国内大规模的公司前所未有的会议——离职员工大会。在阿里的公司文化中，同事间互称同学，员工离职称毕业，所以这场大会又叫阿里校友会

  阿里校友会平台通过短信、邮件、微博、线下活动等形式，向离职校友不定期传递阿里动态。

  这两个维度的工作通过线上和线下两种方式来进行。在线上，腾讯定期向离职员工推送电子刊物，分享公司的动态，以及离职员工的线下活动等信息;在线下，HR部门的同事经常主动联系离职员工群的群主们，了解其动态和需求。

  永远一家人”的腾讯离职群曾在深圳举办了一场150人的聚会，其中一个内容是10个创业者分享自己的项目。腾讯HR部门不仅邀请了腾讯的两位做投资的员工出席，还为这次活动提供了资金支持。这一切的初衷很明确：让离职员工和腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。其实中国的一些互联网巨头都有其离职员工组织，每一个都贴切又生动，

  阿里的离职员工延续阿里的橙色LOGO，命名“前橙会”，阿里工号是入会的“芝麻开门”，腾讯的是“单飞企鹅俱乐部”和“南极圈”，百度的是“百老汇”，金山的是“旧金山”， 联想的是传奇社，网易的是“离异”......面对“主动流失”人才的巨大比例，更多的中国企业将重点放在招聘上，认为挖来的员工是财富，而辞职员工就是损失。根据北大纵横管理的报告，

  但是实际上跳槽的优秀员工重返公司效力不仅聘用成本低，而且忠诚度较高。西方很多公司在对离职员工的再雇佣上有制度上的倾斜，IBM认为，从IBM离职的员工出去干几年后会学到一些东西，如果他们愿意回来，公司的门总是敞开的，他们会增加新的价值。

  建立动态跟踪信息系统大数据已经为管理离职员工提供了技术平台，公司能够延伸人力资源管理触角，跟踪离职员工的职业发展，不但可以随时把握技术变迁动态，了解竞争对手情况，拉近离职员工距离，维系情感，掌握动向，让他们成为组织的无边界成员，也为后续吸引人才回流创造条件。

  Google Alumni。世界著名的管理咨询公司Bain建有专门数据库，负责跟踪离职员工的职业生涯发展状况，甚至包括结婚生子之类的细节。麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册，他们将员工离职视为“毕业离校”，离职的CEO、高级管理人员、教授和政治家等毕业生被视为其潜在客户和资源。

  。公司规定：假如离职员工在6个月之内被重新聘用，以前服务年限将累计计算，并且免去试用期；如果超过6个月，仅按照以前服务年限提供奖励，试用期按照新员工执行。苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——“离岗留职”

  ，宽容他们，员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果后悔了当初的选择，可以每时每刻返回苹果公司工作。

  塑造和谐宽恕文化氛围在对待离职员工的问题上，企业组织要深刻把握员工的情感诉求，过多检视公司失误，抛弃传统的漠视员工和敌对员工的做法，以开阔的心胸、包容的精神，尊重人性，塑造宽恕的文化氛围。

  正如心理学家契克森米哈伊所述，让员工完全沉浸于体验本身，即完全专注地做一件事情，获得心流体验，这时候体验本身就是最好的奖励和动机，即“现在的快乐就是未来的成果”。

  互联网+”的时代，很多事物都已经开放到你遮掩不得。很多时候企业处在社会生态的放大镜下，作为企业的HR，很多小心思也都逃不出这种审视了......不过作为员工，你是那个值得挽留的核心员工吗？今日互动

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